Projet numéro 169 : "FORMATEUR MANAGEMENT D-UN PORTEFEUILLE DE PROJETS "
Je recherche un formateur pour dispenser un stage sur du Management d'un portefeuille de Projets du 29 au 1er/12
Lieu : GENEVE
PRIX = 550 € HT/jour tout Frais compris
La terminologie projet et les fondamentaux du management de projet
Les trois phases d'un projet
Les responsabilités du chef de projet
l’approche par processus
les cinq grands groupes de processus
Les neuf disciplines du management de projet
Le cahier des charges
Le plan de projet
Découverte de l'environnement multi-projets
L’environnement de projets multiples : Projet, Multi-projets, Programmes, Portefeuille
Objectifs stratégiques, actifs, ressources et enjeux : coexistence avec les opérations courantes et création de valeur
Redistribution des rôles et responsabilités dans l’entreprise
Enjeux associés à la gestion multi-projet
Intégration des objectifs des différents projets à la stratégie et aux missions de l'entreprise
Introduction sur les concepts liés au multi-projet
De la stratégie aux projets : décliner un ensemble équilibré de projets
Techniques d’évaluation et de priorisation de projets
Rôles et responsabilités dans les prises de décision
Décisions de sélection
L’importance de la communication et du reporting
Négociation et reporting efficace
Implantation d’un management multi-projets
Impliquer le management
Les liens avec la planification stratégique, la gestion des actifs stratégiques, le développement des «business units» et la budgétisation des investissements
Les liens avec les méthodologies de gestion de projets
Les liens avec la logique des opérations
Processus de gestion de l’entreprise : pyramide vision, orientation, missions courantes et projets
Tactique et stratégique : gestion de projet et gestion multi-projet
La gestion de programme/portefeuille projets comme outil de coordination
Comité stratégique, Comité de pilotage, Chefs de projets, Hiérarchies métiers
La segmentation en familles de projets
La sélection de projets candidats
L’écoulement et l’alimentation des pipelines
La projection du portefeuille des actifs et des stratégies business
Le système de collecte d’information et de reporting sur l’état de santé et les besoins des projets
Les supports à la décision
La recherche de synergies et complémentarités entre projets
La consolidation des risques et des engagements clients
L’allocation des ressources
La gestion des priorités et les arbitrages entre projets
Les modalités d’arbitrage et d’ajustements
Mesures de l'avancement du portefeuille de projets
Aligner et définir les projets en fonction des orientations stratégiques, des actifs et des ressources
Catégorisation, évaluation comparative et sélection préliminaire
Optimisation des ressources rares dans un environnement multi-projets
Suivi des projets (tableaux de bord, portfolio et processus gating)
Revue périodique : évaluation du portefeuille et rééquilibrage
Réussite du portefeuille de projets, leadership et amélioration continue
La rentabilité et la volatilité du portefeuille
L’évaluation de la rentabilité potentielle des projets candidats
Les méthodes de reconnaissance du chiffre d’affaires et de la marge des projets sous contrat commercial
La pertinence des anticipations et la fiabilité des estimés
Création d'un plan d'action
Prise en compte de l'expérience liée au projet
Capitalisation
Modélisation
Missions possibles
Former
Auditer et redresser
Reporter et suivre les performances
Supporter les gestionnaires et les projets
Développer les méthodes
Gérer le portfolio
Sélectionner et recruter les gestionnaires
Assurer la livraison des projets Les niveaux de maturité
Support opérationnel (expertise)
support matriciel aux fonctions (standardisation des méthodes et outils)
Commentaire de l'administrateur :